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会议发言它是一种书面文字材料,又是会议文件的重要组成部分和贯彻会议精神的依据,还是供查阅的历史资料。520作文网为大家整理的相关的工作表态发言材料,供大家参考选择。

  工作表态发言材料

  各位领导、同志们:
  在过去的一年中,我矿在安全生产中“红线意识”和“底线思维”树的不牢,没有把握住安全生产主动权,先后发生多起伤亡事故和非伤亡事故。事故暴露出了我矿在安全管理、生产组织、标准化建设、职工教育培训等方面存在诸多问题。过去一年的不足和缺点,对我们是一种教训,更是一种鞭策,就做好今年安全生产工作,我做如下表态:
  一是狠抓全员安全责任落实,建立健全上下联动、职责清晰、层层监督的责任体系,将安全生产责任和考核标准细化到最小工作单元,落实到每一个岗位、每一名职工,形成全员重视安全、全员参与安全、全员监督安全、全员推进安全的良好氛围。
  二是加强安全风险辨识管控,将风险管控作为全员培训的重点内容,提高广大干部职工安全风险意识和防控能力。将风险辨识评估和管控的责任主体由矿领导向区队、班组、岗位延伸,制定岗位风险清单,让每一名员工熟知岗位风险和管控措施,做到人人知风险、全员控风险,始终把风险挺在隐患之前。
  四是严格落实“标准化管理、工序化安排”工作法,坚持高标准、严要求,深入推进以安全风险分级管控、隐患排查治理及岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,坚持动态化,做到动态达标。
  五是严格落实矿领导带班下井制度,加强重点部位、关键环节的检查巡视,提高带班下井的质量和效果。加强现场安全管理人员和安检员管理,紧盯现场措施落实,紧盯隐患排查治理,紧盯薄弱环节管理,切实把现场管理作为加强安全管理的重点牢牢抓住守住。
  六是强力推进“四化”和“一优三减”建设,对目前采掘工作面进行优化,合理控制采掘工作面数量,稳步推进生产系统改造,科学合理地调整矿井生产系统和布局。建立地面瓦斯智能系统,逐步取消底抽巷掘进和打钻,拉长采煤工作面倾斜长度,达到减头、减面、减人的效果,切实做到瓦斯、强矿压可防可控可治。加大综放、综掘装备的投入,配套大功率装备,提高掘进工作面单产及工效。对矿井主排水系统、运煤系统等进行升级改造,逐步实现集中自动化控制,以实现矿井自动化远程监控和无人值守管理。
  七是扎实开展以全员、全过程、全方位安全管理为目标的“人人都是班组长”自主管理模式,把安全管理、高效生产、成本管控、效益最大化、人才培养、创新管理、提升班组凝聚力、提升职工主人翁意识有机融入班组建设,导入先进班组管理理念和方式,推动班组自主化建设向纵深发展,形成“班组自控、职工自律、安全自查”的正向激励安全管理模式,全力打造“三无”“三型”班组,以班组安全保全矿安全。
  总之,我们将以今天的大会为契机,认真贯彻落实会议安排的各项工作部署,坚持“管理、装备、素质、系统”并重,不断强化主体责任落实、强化标准化建设、强化全员教育培训、强化双重预防体系建设、强化重大灾害防治,持续推进安全管理升级,努力实现2019年安全生产目标。

  工作表态发言材料

  (一)强化政治担当,层层压实责任,确保任务落实、落细。继续强化各村脱贫攻坚小分队+帮扶干部+村干”三位一体的包保到户责任机制,全程跟进农危改、“三改”工作推进,严格执行一天一调度、一天一通报、一月一总结评比的工作模式,将工作完成情况计入个人年终绩效考核。
  (二)强化问题靶向,全力攻坚克难,确保任务如期完成。一是针对未开工1户,继续深入采取超常规措施,确保12月20日前开工;二是针对18户主体未完工户,统筹用好危改第一批一村10万资金,采取帮扶干部担保完工方式,激励帮助群众12月底前主体竣工;三是针对主体完工未入住134户,采取小分队、帮扶干部、村干部一对一督促推进方式,每户列出问题困难清单,逐一帮助协调销号解决,确保12月底前搬迁入住;四是精准围绕住房专班反馈通报存在突出问题抓好整改落实。
  (三)强化督促检查,严把程序关、验收关、质量关。吸取各地危改安全生产事故教训,认识到“解决住房是初衷,安全入住是宗旨”的目标,统筹指导好恶劣天气下危改进度与质量的关系,成立以街道分管同志、村建办为主的工作专班,严格执行“五方主体四到场”的工作要求,实行“申请一户、审批一户、开工一户”和“竣工一户、验收一户、补助一户”的原则。全程对各项工作进行督促检查,存在问题建立台账并限期整改。

  工作表态发言材料

  尊敬的各位领导,同志们:
  下午好!
  去年以来,在县委、县政府正确领导下,金乡街道党工委牢固树立“抓发展务必首先抓党建”的工作理念,以创先争优和“组织建设年”活动为抓手,用心探索,大胆创新,充分发挥街道党工委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,为圆满完成各项任务目标带给了强有力的组织保证。
  围绕今年的任务目标和工作重点,新一年的组织建设我们将突出抓好以下工作:
  一、加强机关组织建设,抓班子,带队伍,调机构,创机制,构建新型服务管理体系
  一是在机关大力开展作风整顿活动。新年上班第一天,金乡街道就启动了为期一个月的学习和作风纪律整顿活动。为确保这次活动的顺利开展,街道党工委成立了领导小组,制定了活动实施方案,从集中学习、查找问题、落实整改措施三个阶段入手,分步推进。活动实施过程中注重实效,强化督查,及时通报学习整顿状况。力求透过此次活动,集中解决一些思想作风方面存在的突出问题,做到思想真解放,问题真解决,作风真转变,本领真提高。二是立足新形势,围绕新目标,创新机制。新年伊始,金乡街道按照“社区建设,党建先行”的组织建设思路,进行了组织结构调整,建立了“以党建为引领,以网格化管理为框架,以干部队伍建设为保障,以计划生育、就业保障、综治维稳、公共服务等为主要资料”的管理服务体系。实施“大社区”制,将全街道划分为4个管委会、11个社区,在社区设立党总支,做好社区党总支和村(居)支部的衔接工作,让机关工作人员下沉到一线,关口前移,变包保为联系,变管理为服务,全力服务于社区、村(居)群众。三是转变管理理念,创新服务体制。成立综治维稳工作中心,将信访办、综治办、610办公室等部门整合,进一步完善工作机制;建立群众服务中心,在“三资”清理基础上,整合经管站、党政办
  、民政、残联、农合农保、财政所的部分服务类工作,集中到服务中心办公,切实提升便民服务水平、服务时效和服务质量。
  二、全力做好村(居)“两委”换届选举工作,选好班子,配强干部
  一是坚持超前谋划。及早抓好换届前的调查摸底工作,摸清各村(居)“两委”班子状况、党员干部状况、群众认可度状况等村情民意。二是抓紧整顿后进班子。立足当前,着眼长远,以换届选举为契机,着力解决好村级班子不健全、村(居)“两委”关系不协调、村(居)党组织缺乏凝聚力战斗力的问题。三是充实后备干部。对村级后备干部状况进行调查摸底。对有潜力的优秀青年,把握时机,及时纳入村级后备干部人才库,为村级班子建设带给充足的人才储备,解决村级班子后继乏人的问题。四是做好原村(居)与新型社区之间的党建衔接工作。确保城中村、城边村党支部与新型社区党总支相衔接,实现平稳过渡。五是营造良好的换届环境。良好的外部环境,是换届工作顺利进行的必要条件。我们将集中力量,扫清障碍,确保群众满意,确保村级班子换届选举顺利进行。
  三、围绕发展抓党建,抓好党建促发展,实现党建工作与经济社会发展“双赢”
  以抓好党建和基层组织建设为基础,强化城区建设、项目建设服务,强化促进经济跨越,强化社会民生服务,推进各项社会事业健康、和谐发展。
  总之,这次会议以后,我们将认真贯彻落实会议精神,团结带领街道全体党员干部,以时不我待的紧迫感,坚定的政治信念,良好的精神状态,严谨的工作作风,同心同德谋发展,全力全速干事业,以坚强有力的组织保障推动各项工作再上新台阶!
  多谢大家!

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