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本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定.本站今天为大家精心准备了商业计划书模板,希望对大家有所帮助!

  商业计划书模板

  xxx公司(或xxx项目)商业计划书

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  (项目公司资料)

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  本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定:

  1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容

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  2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

  目 录

  报告目录

  第一部分 摘要(整个计划的概括)

  (文字在2页~3页以内)

  一、公司简单描述

  二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

  三、公司目前股权结构

  四、已投入的资金及用途

  五、公司目前主要产品或服务介绍

  六、市场概况和营销策略

  七、主要业务部门及业绩简介

  八、核心经营团队

  九、公司优势说明

  十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

  十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

  十二、财务分析

  1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)

  2.财务预计(后3年~5年)

  3.资产负债情况

  第二部分 综述

  第一章 公司介绍

  一、公司的宗旨(公司使命的表述)

  二、公司简介资料

  三、各部门职能和经营目标

  四、公司管理

  1.董事会

  2.经营团队

  3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协

  会等)

  第二章 技术与产品

  一、技术描述及技术持有

  二、产品状况

  1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

  2.产品特性

  3.正在开发/待开发产品简介

  4.研发计划及时间表

  5.知识产权策略

  6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

  三、产品生产

  1.资源及原材料供应

  2.现有生产条件和生产能力

  3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

  4.原有主要设备及添置设备

  5.产品标准、质检和生产成本控制

  6.包装与储运

  第三章 市场分析

  一、市场规模、市场结构与划分

  二、目标市场的设定

  三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

  四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成

  熟/饱和),产品排名及品牌状况

  五、市场趋势预测和市场机会

  六、行业政策

  第四章竞争分析

  一、无行业垄断

  二、从市场细分看竞争者市场份额

  三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市

  场占有率等)

  四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

  五、公司产品竞争优势

  第五章 市场营销

  一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

  二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

  三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

  四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格

  认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

  五、销售队伍情况及销售福利分配政策

  六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

  1.主要促销方式

  2.广告/公关策略媒体评估

  七、产品价格方案

  1.定价依据和价格结构

  2.影响价格变化的因素和对策

  八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

  九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3年~5年)销售额、占有

  率及计算依据

  第六章 投资说明

  一、资金需求说明(用量/期限)

  二、资金使用计划及进度

  三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应

  价格等)

  四、资本结构

  五、回报/偿还计划

  六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

  七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

  八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

  九、吸纳投资后股权结构

  十、股权成本

  十一、投资者介入公司管理之程度说明

  十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

  十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)

  第七章 投资报酬与退出

  一、股票上市

  二、股权转让

  三、股权回购

  四、股利

  第八章 风险分析

  一、资源(原材料/供应商)风险

  二、市场不确定性风险

  三、研发风险

  四、生产不确定性风险

  五、成本控制风险

  六、竞争风险

  七、政策风险

  八、财政风险(应收账款/坏账)

  九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

  十、破产风险

  第九章 管理

  一、公司组织结构

  二、管理制度及劳动合同

  三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

  四、薪资、福利方案

  五、股权分配和认股计划

  第十章 经营预测

  增资后3年~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计

  算依据

  第十一章 财务分析

  一、财务分析说明

  二、财务数据预测

  1.销售收入明细表

  2.成本费用明细表

  3.薪金水平明细表

  4.固定资产明细表

  5.资产负债表

  6.利润及分配明细表

  7.现金流量表

  8.财务指标分析

  (1)反映财务盈利能力的指标

  a.财务内部收益率(firr)

  b.投资回收期(pt)

  c.财务净现值(fnpv)

  d.投资利润率

  e.投资利税率

  f.资本金利润率

  g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

  (2)反映项目清偿能力的指标

  a.资产负债率

  b.流动比率

  c.流动比率

  d.固定资产投资借款偿还期

  第三部分 附录

  一、附件

  1.营业执照影印本

  2.董事会名单及简历

  3.主要经营团队名单及简历

  4.专业术语说明

  5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

  6.注册商标

  7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

  8.简报及报道

  9.场地租用证明

  10.工艺流程图

  11.产品市场成长预测图

  二、附表

  1.主要产品目录

  2.主要客户名单

  3.主要供货商及经销商名单

  4.主要设备清单

  5.主场调查表

  6.预估分析表

  7.各种财务报表及财务预估表

  商业计划书模板

  商业计划书提纲

  (1) 企业简介:公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。

  公司名称:北京崆峒网络科技有限责任公司

  发展历史:

  2014年底进行市场调查、收集相关信息,为寻网中国项目的开发前期准备工作。

  2014年4月到10月进行寻网中国项目开发。

  2014年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。

  2014年10月至今进行寻网中国项目运营管理。

  2014年10月到12月进行崆峒网络系统开发。

  2014年1月崆峒网络系统上线运营。

  2014年2月开始企业门户网站建设服务。

  产品:

  寻网中国:寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台,用户可以及时发布并获取自己所需要的信息,帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等;还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。和谐社会你我共建,美好生活我们共享。

  服务:

  股东:

  (2) 团队介绍:

  a、技术团队:页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。

  b、管理团队:总经理一名、开发经理一名、市场经理一名,

  (3) 项目介绍:

  a、寻网中国:寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台,用户可以及时发布并获取自己所需要的信息,帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等;还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。和谐社会你我共建,美好生活我们共享。

  b、当前状态:寻网中国项目现在已经开发完成,并且已经于2014年3月28日圆满完成六个月公测期,基本功能开发都已完成,并且网站icp备案等手续都已办理齐全。

  c、客户对象:中国网民中需要发布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通用户,社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。

  (4) 商业模式:

  a、企业运作:

  第一阶段进行市场调研,收集相关数据,根据这些数据进行编写项目需求说明书,依据项目需求说明书编辑开发所需技术文档,再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。

  第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护,并根据用户的反馈进行更新。同时进行市场推广,让更多的用户知道和使用寻网。

  第三阶段正式上线运行,对项目进行维护,以保证项目正常运行,市场方面进行全面推广,根据公测期用户的反馈和市场的变化,进行合理科技的分析,并制定出切实可行的推广方案,对寻网进行全面推广。并在推广过程中不断提高我们的服务质量。

  b、营利模式:

  第一项:用户发布vip信息时支付的信息费用。

  第二项:用户对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。

  第三项:全站各省、市、区等1700多个广告位收费。

  (5) 技术优势:

  第一:市场大,举全国网民之力,为每位用户提供所需信息次源。

  第二:寻网项目采用全新的网络布局,节省大量成本开支。

  第三:基本功能都免费,很容易聚起人气来,以基本免费资源,带动部分用户使用付费资源。(国内寻失类网站发布信息都是需要付费的)。

  第四:依靠附加功能(在线聊天、加好友、组团等)丢住更多用户。

  (6) 市场优势:目前公司的市场份额及市场地位;销售方法和营销策略以及竞争性分析;还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况。

  (7) 运作情况:过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告,以及今后两年的销售预测。

  a、 过去简单财务报告:项目前期规划和准备工作从2014年底进行到2014年4月份,资金方面:共筹资

  50万元,技术方面:并请到了技术负责人,待基本资源都准备好之后,2014年4月份开始做底层开发,2014年5月份开始应用层功能模块开发,2014年8月份进行内部测试,2014年9月28日上线进行外网公测,2014年1月份项目icp备案审核通过,2014年3月28日为期六个月的外网公测圆满完成。其中资金使用有:办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购买和搭建所需机房租赁费,注册公司手续费、项目管理费用等支出。项目刚完成外网公测,暂时没有收入。

  b、 今后效益预测:项目收入分为三部分即:发布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和

  广告位收入。

  用户发布vip信息时,每条信息需支付2元人民币或200寻币,

  用户信息置顶时,如果置顶到首页:1000元条/天(标准1个×20条=20条),各省或直辖市级首页面:100元条/天(标准34个×20条=680条),各市或区级首页面:10元条/天(标准491个×20条=9820条),

  广告位收入:有两种计价方式,一种是免费投放,但是以被点击浏览量进行收费,第二种是以广告位时间收费,暂时价格:首页广告位:500元个/天(标准18个),各省或直辖市级首页面:100元个/天(标准102个),各市或区级首页面:10元个/天(标准1473个),论坛首页300元个/天(标准15个),各信息浏览页面:300元个/天。(标准32个)

  以上广告位个数和各项收费标准均可根据需求进行调整,暂根据以上标准进行计算。

  全额情况下:

  vip信息需根据实际情况进行统计,暂不在统计内,

  置顶信息收费:每年按365天,

  首页置顶费用为:1000元×20条×365天=7300000元

  各省或直辖市级首页面:100元×680条×365天=24820140元

  各市或区级首页面:10元×9820条×365天=35843000元

  三部分相加为置顶信息收入全额一年收入:67 963 000元

  广告位收入按时间收入统计:每年按365天

  首页广告位:500元×18个×365天=3285000元

  各省或直辖市级首页面:100元×102个×365天=3723000元

  各市或区级首页面:10元×1473条×365天=5376450元

  论坛首页和各信息浏览页面:300×(15+32)个×365=5146500元

  广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入:17 530 950元

  置顶信息和广告位信息收入相加:85 493 950元

  因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的,这时就需有个概率统计计算:(按30%计25648185元); 我们市场做起来的话,这个比例应该是不成问题的,

  (8) 资金需求:一到两年之内的融资计划,包括资金需求量,具体融资和投资方案及其它相关需求。

  (9) 其它:为了创业成功,你认为还需要什么关键的资源?该项目的最大风险是什么?

  商业计划书模板

  商 业 计 划 书

  项目名称项目单位地址电话联 系 人

  [团队名称]

  [日期]

  目录

  概要 第一部分…………………………团队基本情况 第二部分……………………………团队管理层 第三部分………………………………项目介绍 第四部分………………………………市场分析 第五部分………………………………营销策略 第六部分………………………………产品来源 第七部分………………………………管理团队 第八部分………………………………资金需求 第九部分………………………………财务分析 第十部分………………………………风险分析

  概要

  1、项目介绍:利用启动资金,进一些大一新生比较缺少的物品,销售出去。

  2、市场分析 :目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍,

  我们卖的物品都是经过市场调查分析的,收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。

  3、营销策略 :采用上门推销方式,充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能,对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。

  4、产品来源 :去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物,通过人际关系联络到最便宜的货物。

  5、管理团队 团队总共6人组成,一个ceo,一个财务部长,两个大管家,两个销售精英。

  6、资金需求 预计需求500块,到时会根据市场调查结果适量调整

  7、财务分析 在未来一周里预计盈利500块以上。

  8、风险分析 可能出现货物没有全部销售出去的情况,到时候会采取压低利润,采取多买多送的方法,还有内部自销的方法来解决。

  团队基本情况

  ceo:陈荣荣

  财务主管:李晓乐

  大管家:李亚娟,汪艳

  销售精英:梁帅,胥汉妮

  我们都是来自西南民族大学大二的学生,虽然我们来自不同的地方,

  不同的学院,但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力,奋勇前进!

  团队管理层

  ceo:陈荣荣

  财务主管:李晓乐

  大管家:李亚娟,汪艳

  项目介绍

  首先调查新生目前缺少那些物品,包括生活上的,文具类的等等。接着利用启动资金去购置该些物品回来,以上门推销的方式,以比外面低的价格卖给新生,赚取利润。

  市场分析

  经过我们的调查分析,该项目的市场的发展前景还是比较乐观的,新生刚开学,有些物品还没有买齐,我们可以钻这个空去赚取利润。并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍,唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街。我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润,前景客观。

  营销策略

  营销策略主要采取上门推销的方式。通过对产品的充分了解,对市场价格的充分了解,我们用最犀利的语言,最真诚的感情,向客户服务。客服既能省钱从我们这里买到比外面便宜的实用的东西,我们又能赚到利润。推销的时候采取多买多送多优惠的策略,适当的时候可以降

  低价格。总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情,这样我们真诚地去销售才能获得最大的效益。

  产品来源

  我们大部分货物是采购人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的,因为那里经过我们的调查是在整个成都卖东西比较便宜的,很多人都从那里进货。然后有一小部分是从网上订货的,这主要是考虑到了价格的问题,网上的价格还是挺便宜的。优盘是团队里有认识的人在生产优盘,我们以最低价从厂商那里拿到了优盘的货。

  管理团队

  团队制定有一定的奖惩制度,还有会议制度,规定每天的销售情况都要向ceo汇报。每个人除了每天要去销售之外,也分配有自己的任务。每天都要向ceo汇报工作情况。

  资金需求

  资金除了启动资金200块之外,每个人还要凑点钱,把几天的货同时进回来,不用每天出去进货,影响学习。

  财务分析

  这次项目预计盈利在500块以上。主要用在产品的采购,包括往返的车费。这个在财务主管那里有详细的财务分析报表。

  风险分析

  这次的项目会有一定的风险,主要是货物产品有可能没有完全卖出

  去,造成产品滞销。我们对这个情况将采取尽可能压低利润,向身边的同学朋友寻求帮助还有内销的办法解决。

本文来源:http://www.cnmengfu.com/ziliaodaquan/32505.html