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【www.cnmengfu.com--总结报告】
回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，细细想来，感慨颇深，在新的一年缓缓开启时，有必要将自身去年一年的工作做一个简单总结，这样才能轻装上阵，在来年奋勇争先。本站为大家整理的相关的企业2020年党委上半年工作总结及下半年工作规划，供大家参考选择。企业2020年党委上半年工作总结及下半年工作规划
2020年前半年，公司党委在集团公司党委的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传党的十九届四中全会精神，以党的政治建设为统领，以高质量党建引领高质量发展为主线，着力推动党的建设与生产经营深度融合，推动党的建设与公司发展同向聚力，为疫情防控、项目前期、安全环保、高产高效、企业管理、三项制度改革、高质量发展等工作提供了坚强政治保证。现将上班年工作开展情况及下半年工作计划总结如下：
一、上半年工作完成情况
一是坚持理论学习，提升党员队伍先进性。公司党委严格按照两级集团公司党建1号文要求，指导相关部门研究制定了2020年党的建设工作要点、党委中心组、党员2020年重点学习计划等文件，明确了年度党建工作指导思想，提出了党员干部学习要求。要求党委中心组、党员干部持续认真学习、深研细读习近平总书记重要讲话和选中要论述，结合公司当前发展现状，运用好“学习强国”、“甘肃党建”等学习近平台，在学懂、弄懂、做实上下功夫。上半年，公司党员领导干部要以身作则，严格规范政治理论学习，上半年公司党委中心组集中学习6次、主题研讨交流2次，党员干部利用主题党日集中学习6次，主要学习了习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控、脱贫攻坚和国有企业相关重要讲话精神、十九届四中全会精神、《中国共产党支部工作条例》、《党员教育管理工作条例》、《中国共产党国有企业基层工作条例(试行)》，中组部、两级集团公司关于抗击新冠肺炎疫情相关文件精神，两级集团公司以及公司年度工作会议精神等内容。
二是抓好疫情防控和复工复产工作。新冠肺炎疫情发生后，公司党委积极学习贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署，严格按照中共中央《关于加强党的领导、为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》文件要求，以及中组部、国资委和地方政府相关工作部署，第一时间研究制定了疫情防控措施，成立了防控工作领导小组，建立了公司主要领导疫情防控值班制度，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，全力做好疫情防控工作，全面推动企业复工复产。疫情期间，公司党委组织全体党员开展了助力疫情防控党员自愿捐款活动，共捐款7620元。5月份，公司原煤产销量均刷新历史最高纪录，当月原煤产量28.21万吨，截止目前已生产原煤83.12万吨。5月31日，公司日销量1.7万吨，月销量突破34.39万吨大关,今年共销售原煤82.51吨，刷新了建矿以来的产销最高纪录。
三是深入开展职工“信仰、信念、信心”主题思想教育。上半年，公司党委按照两级集团公司2020年宣传教育工作要求部署，积极开展各项工作。一是研究制定并印发“信仰、信念、信心”主题职工思想教育重点工作计划安排表，将十九四中全会精神、党史国史改革开放史、《新时代公民道德建设实施纲要》、《新时代爱国主义教育实施纲要》和华电文化纲要作为职工思想教育主要内容，并细化工作方案、明确工作内容、确定时间节点，分批次分重点切实加强职工的思想教育工作。上半年，组织全体职工围绕“三信”思想教育开展全员大讨论1次、开展十九届四中全会精神网上答题活动1次，并全面开展职工主题征文活动。二是积极开展2020年“塑造新优势，共谱新篇章”形势任务教育工作，通过学习读本原件、发布微政工、电子屏滚动播放等方式，促进党员领导干部对新思想、新精神、新要求的学习和领悟。三是组织开展“度度云想念 暖暖云相见”公司首次520公众开放日网络直播活动。
四是全面提升宣传工作质量和工作水平。今年上半年，公司新闻宣传工作较2019年同期相比成效显著，主要表现在以下几个方面：上半年共发布微政工101期，是去年同期稿量的4倍，向网站投稿40篇(已采纳32篇)，向杂志投稿30篇，较好地宣传了企业形象;二是新闻宣传队伍建设更加有力，通过奖励2019年优秀新闻宣传工作者，极大地调动了公司通讯员队伍的工作主动性和积极性，为公司新闻宣传工作提质创优奠定了良好队伍基础;三是完成“微政工”平台主体的“个转企”工作，进一步规范和强化宣传阵地的管理和运作。四是充分借助公司微政工平台，做好疫情期间的职工思想舆论引导工作。
五是严抓支部工作，提升党员队伍整体素质。公司党委对支部党的建设工作提出明确要求，要从政治建设、思想建设、组织建设、制度建设上形成统一规范的工作举措。上半年主要完成以下工作：一是各支部按要求完成每月主题党日活动;二是完成上半年党员党费的收缴工作;三是检查第一季度各支部“三会一课”开展情况及党员笔记记录情况。
六是加强对群团工作领导力度。上半年，公司群团组织在公司党委的领导下，充分发挥联系职工群众“桥梁纽带”作用，团结广大职工在疫情防控、复工复产等方面做出了卓有成效的探索。公司工会上半年组织开展了困难职工帮扶、女职工慰问、全民阅读、劳动节羽毛球职工赛、职工卫生健康知识线上讲座等暖心活动。公司团委紧密围绕公司年度中心任务目标，围绕五四青年主题月活动，动员广大团员青年积极投身公司发展建设，组织成立了“综采振兴”“综掘先锋”和“阳光万胜”3支青年突击队，号召广大青年在公司实现达产达效目标进程中担使命、比贡献。
二、2020年下半年工作计划
一是持续加强理论学习效果，提高党员干部政治素养。充分运用好党委理论中心组学习、党员主题党日活动、“学习强国”、“甘肃党建”等学习近平台，严格按照学习计划要求，组织开展好党员干部的学习教育工作。下半年，通过开展庆祝建党99周年活动、深化职工“三信”思想教育等载体性活动，以党员干部为重点引导全体干部职工全面梳理学习党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，视频学习掌握党史国史改革开放史，重点学习习近平总书记关于国企党建、能源行业重要论述，全面提升公司全体干部职工的政治素养和政治能力。
二是进一步抓实抓细党支部和党员队伍建设。持续加强支部组织建设、思想建设和队伍建设，不断完善工作机制，扎实开展各项工作;认真做好2020年入党积极分子、发展对象的培养考察工作，预备党员接收工作，党员的教育管理工作，以及下半年党员党费的收缴管理工作，不断强化党支部和党员队伍建设。
三是健全组织生活制度。认真贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，严格执行党内组织生活的各项要求，切实抓好“三会一课”制度的贯彻落实，以提升组织力为重点，促进党建工作与中心工作深度融合发展。
企业2020年党委上半年工作总结及下半年工作规划
上半年来，在公司党委的部署下，**公司党支部认真贯彻各项工作要求，以全面提高党员素质为宗旨，为各项工作的顺利开展提供了强有力的思想保证，现将具体工作情况总结如下：
一、完成了组织生活会、民主评议党员等工作。由于党务干事缺乏，会议筹备过程中，准备资料时间较为仓促，内容也不够完善、详尽，多数资料仍处于满足工作要求的基础阶段。
二、号召支部全体党员注册并持续参加“学习强国”平台的日常学习。目前在线党员上线率达100%，学习热情仍不稳定，偶有出现学习率未达标现象，有待进一步督促加强。
三、参加了《**》主题党课，并向支部党员传达了**集团2019年度工作会议精神、省**公司“双代会”会议精神。传达精神过程中，过于依赖上级领导的解读成果，未能深一步的消化解读，导致传达过程可能偏重于文字解说，而非深层次理解，需待今后工作中改进提高。
四、完成**片区综合临时党支部副书记的选举工作。选举过程中，对该选举的严肃性认识不足，仅以口头形式介绍了候选人情况，未给予到场党员书面材料，今后将严肃对各项工作的认识，更细致的做好前期准备工作。
五、完成了与**的“党建+技术交流”主题活动。此次活动为**党支部首次探索新形式的党建方式，缺乏经验，准备不足，活动内容较为单一，“党建+”的融合度不够深入，今后将总结经验，进一步完善。
下半年工作计划：
一、进一步完善党员和入党积极分子的学习交流工作，每月在班子会或部门例会中，适时加入党员学习内容，提高全员学习氛围，并做好职工思想政治工作，及时了解职工思想动态。
二、为更好加强与业主单位的联系，实现资源优势互补，将党**作融入业务促进党建生产共发展的格局，**党支部拟定于7月与业主**港区发展有限公司党支部开展共建结对活动。
三、为更好贯彻中央要求，拟定于8月开展“不忘初心 牢记使命”主题教育。
四、为更好规范分公司的人事管理体制，已向省**人力部上报**分公司(暨**公司)机构设置部门岗位编制及人员设置请示，拟在下半年完成该项工作。
五、为更好加强支部党员与公司员工之间的联系，提高党员在群众中的影响力，拟定于10月开展党日活动暨秋游活动，加强员工之间交流互动，增进感情，促进组织和谐稳定。
六、根据党务工作的规定，拟定于第四季度筹备召开支部组织生活会及党员民主评议活动，以利支部党员总结工作、交流思想、改进提高。
企业2020年党委上半年工作总结及下半年工作规划
上半年，**分公司认真贯彻落实集团及公司“两会”方针，强化队伍建设、抓好在建项目、确保安全质量，大胆开拓。现将分公司上半年工作作如下汇报：
一、上半年各项工作完成情况
(一)主要责任指标完成情况
1.上半年，分公司完成产值1941.18万元，完成年度计划4300万元的45.14%。其中分公司内部机电金结产值1753万元，占比90.3%;分公司内部起运产值112.2万元，占比5.78%;外部项目产值75.95万元，占比3.91%。
2.2018年上半年，分公司实现收入1623.38万元，累计实现利润为-77.07万元，及时足额上缴社保费用170.71万元、设备使用费18.8万元、管理费30万元、职工教育经费1.9万元、工会经费3.8万元。
3.设备采购金额占总产值的1.73%。目前设备运行情况较好，设备综合完好率92.07%，综合利用率76.89%。累计上缴设备使用费18.8万元，设备采购金额占总产值的0.97%。
4.遵照公司管理禁令，按月上交《财务快报》、《备用金清理表》、《两金清理表》，圆满完成各项财务工作任务。
5.截止6月，职工工资每月按时足额发放，发放工资总额约281万元，未出现工资总额超发、违规发放和拖欠工资现象。
6.坚守安全生产红线意识，安全质量指标均在公司指标控制范围之内;
7.无任何一票否决项。
(二)在建工程履约情况
截至6月底，分公司共有项目10个,其中机电金结内部切块项目6个，起运项目3个，电厂检修项目1个。
上半年，进度履约较好的项目主要有尼泊尔、刚果布、官地、新干;进度滞后且欠产较多的项目有南渡江、千岛湖、恰木萨。
盈利较好的项目有：刚果布、官地;亏损较大的项目有：南渡江、千岛湖、恰木萨。南渡江是PPP项目，受设计供图、土建进度滞后、材料价格上涨等因素影响，无法顺利施工。千岛湖、恰木萨传统项目也因受土建影响，进度一直处于滞后状态，造成人员设备窝工，管理成本增加，致使出现亏损。
(三)成套设备方面
上半年，分公司完成中低压成套开关设备、继电保护及直流系统设备、水机辅助设备的招标采购工作。完成中低压成套开关设备(合同金额1650万)、继电保护及直流系统设备(合同金额490万)、泵站闸门、泵站出口压力钢管合同编制、签订工作。
组织召开泵站厂内起重设备、泵站启闭机设备、泵站闸门、泵站出口压力钢管出厂验收会议。召开超声波流量计设备第一次设计联络会。完成通风设备、电缆桥机设备招标挂网、完成东山闸坝鱼道闸门、东山泵站出口压力钢管到货验收。
(四)技术及创新
1.4月份到重点关注的苏洼龙项目施工现场进行前期实地考察，先对施工范围初步商榷界定，再根据施工现场环境对堆放场地、施工道路、资源投入、施工存在的技术难点等方面进行考查，为后续项目策划做好基础准备。
2.恰木萨和陀兴项目部，技术人员配备相对不足，分公司通过对前期施工内容的梳理，重点把控方案编制和审核;对比较成熟的项目部(如南渡江、新干)，侧重于质量管理和进度控制。
3.参与公司叶巴滩项目金结机电、安排技术人员参加业务提升班学习、组织项目部学习新颁布的标准规范、按时上报汇报材料等。
(五)党建及企业文化工作
1.推进学习型、服务型、创新型基层党组织建设，更好发挥战斗堡垒作用
上半年，分公司党总支组织党员、干部认真认真贯彻党的方针政策、执行上级党委精神及三重一大、管理禁令等决策，牢记党的优良传统和作风，树立崇高的理想信念。特别是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，始终坚定“四个自信”。
在公司纪念建党97周年暨“创先争优”表彰大会上，分公司党总支再次荣获先进基层党组织称号。
2.扎实推进党风廉政建设
积极参与《宪法》《监察法》知识测试答题活动，进一步消化《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《党内监督条例》、《党章》、十九大报告、《中国共产党纪律处分条例》、《监察法》等内容。五月，党支部书记与10余名干部员工进行廉洁关爱谈心提醒活动。坚持以党性党风党纪教育为重点，加强对党员干部理想信念、廉洁从政和艰苦奋斗教育。
3.多措并举，有效开展思想宣传工作
紧扣生产经营主题，多角度深层次挖掘报道分公司在做精做专专业化施工方面的新举措、新成果，以及在施工工程中涌现出的先进人物典型，上半年在公司相关网站刊登稿件16篇，营造了良好的舆论环境。
4. 积极推进分公司企业文化建设
上半年，分公司利用“三八”、“五.一”、“五.四”等活动契机，开展了多项利于职工身心健康的户外活动，增强了职工凝聚力。同时，开展了“聚力高质量 共筑葛洲梦”为主题的读书月活动，收到读书征文15篇。分公司职工积极参加公司举办的“不忘初心、牢记使命”演讲比赛及“聚力高质量 共筑葛洲梦”读书竞赛成果发布暨读书分享会活动，荣获好评。
分公司以人为本、关爱员工、打造柔性关怀文化作为企业文化建设工作的着力点，把解决职工关心的热点问题，丰富职工文化生活作为企业文化建设的一项重要内容来对待，并取得了良好效果。
二、上半年工作中存在的不足
一是任务储备不足，市场开发能力亟待提高;二是项目精细化管理能力还需提高;三是专业技术、技能人才的培养需加快速度。
三、下半年工作计划
(一)生产经营计划
下半年生产经营目标是：要确保实现营业收入4300万元，实现营收利润率1.5%。
(二)具体工作措施
1.狠抓项目管理，提高营收和利润
加强在建项目履约管理。要加大对重点项目与困难项目的监管与指导，重点关注南渡江、恰木萨、新干、尼泊尔结算、成本分析等主要环节，及时指导纠偏。加强对分包商的履约管理，依据合同，对其资源投入、履约进度、进行客观评价，存在问题的要及时整改。
2.抓好结算和变更索赔工作
加快项目实施进度。南渡江要强化施工组织，确保完成年度任务;恰木萨、千岛湖、起运等项目要加大变更索赔力度，确保经营成果。
高度关注项目结算申报、总包支付，对已完工程要力争早结算，提高结算效率。要突出主动变更思维，拟定详细的项目整体变更索赔策划，把握重点、责任到人，及时对主合同、项目环境、项目特点进行深层次剖析，确保效益颗粒归仓。
3.落实绩效考核工作
通过设定符合分公司的考核指标体系，各责任考核部门每月进行绩效考核。旨在通过绩效考核工作，充分调动干部员工的积极性，加强分公司各部门联动和协同工作，密切关注各项目部的生产经营动态，加强督导和考核，及时纠偏，促进目标任务完成。
4.改进培训方式方法，提升培训质量
下半年，分公司要不断改进培训方式方法，积极组织、落实现场培训教育。将积极与其他部门联合，结合各项目生产安排，组织开展保障各项目部生产实际需要的各项专业技术、知识培训，切实提高培训质量。同时，组织系列管理知识培训，提高现场管理人员素质能力。
5.开展好“查短板、转作风、促提升”活动
从“作风、管理、服务”上进行自查短板和自我剖析，不笼统含糊、不抓小放大、不避重就轻，有效改进作风、改变现状。要求找到具体问题后，仔细分析原因，找出问题根源，找准努力方向，具体问题具体分析，寻求行之有效、切实可行的措施加以解决。明确整改目标和措施后，要求各职能部门加强日常管理、加强各项措施的落实、加强日常检查与督促、加强与各在建项目的联动，切实提高工作能效。
6.积极推进分公司企业文化建设
以集团、公司企业文化为引领，营造浓厚的企业文化氛围，激发员工的荣誉感、责任感、归属感、使命感，积极推进企业文化在分公司的发展，通过企业文化建设，促进广大干部职工统一思想，团结一心，提高分公司的创新力、凝聚力和核心竞争力，为分公司发展奠定思想基础、精神基础。