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扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。本站精心为大家整理了，希望对你有帮助。石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话1
万军在宣讲时指出，要深刻领会、精准把握集团公司这次主题教育活动的立意和内涵。战严冬，就是认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，变“熬冬”为“冬训”，逐级分解落实提质增效任务，把疫情和低油价影响降到最低，努力完成业绩考核目标;转观念，就是摒弃“等、靠、要”思想，向改革、管理和创新要效益，不能把困难归结于油价、把希望寄托于油价，在推动企业可持续发展的生动实践中，为石油精神注入新的时代内涵;勇担当，就是坚定思想自觉行动自觉，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，以“干”“实”“严”的优良作风，当好提质增效实干家;上台阶，就是咬定一流目标不放松，立足提升低油价下生存发展能力，积极对标国内外先进水平，找差距、补短板、固优势，蹄急步稳，勇毅前行。
谈到面对低油价，我们应该“怎么看”时
万军表示，要准确研判形势、紧紧把握形势，切实增强做好当前工作的危机感、紧迫感、责任感。今后一个时期，油气行业面临的形势依然非常严峻，集团公司又一次走到了生存发展的紧要关头，这是党组对当前形势的重要判断。辽河油田在低油价的形势下，困难更多、挑战更大——一是严重冲击企业效益;二是深刻影响稳产基础;三是明显增加稳定风险。任何事物都有两面性，我们既要充分认清当前形势的严峻复杂性，也要从经济走势、行业前景、潜在机遇、企业基础、工作准备等层面，客观、辩证分析抵御冲击、战胜困难的有利条件。习近平总书记指出：“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。”戴厚良董事长强调，新中国石油工业的发展从来就不是一帆风顺的，集团公司前进的道路也从来没有一马平川，我们经历过多次严峻的大考，每闯过一道难关，就前进一大步。辽河油田开发建设50年的工作实践也充分印证了这一点。要坚定必胜的信念，准确识变、科学应变、主动求变，善于危中寻机、化危为机，用高标准的工作、高质量的成果应对低油价、抵御低油价。
谈到面对低油价，我们应该“怎么办”时
万军强调，要保持战略定力、强化责任担当，用革命性举措下好“先手棋”、出好“组合拳”、打好“主动仗”。中央的决策、集团的要求，是我们工作的根本遵循和努力方向，油田上下要保持定力、坚定信心，积极主动应战，多措并举迎战，全力以赴出战，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。一是要坚决贯彻上级部署不动摇。要全面践行“四精”理念;要全面深化提质增效专项行动;要全面推进主题教育活动。二是要坚定既定方向目标不动摇。着眼“十四五”及更长时期发展，我们确定了建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”战略目标，统筹推进八大业务板块融合发展、海外业务新发展，构建以辽河本土为基础、储气库建设和外围区域油气发展为依托的“一体两翼”格局。强调高质量，更加突出的是企业运营水平、创效能力、经营业绩，这与抵御低油价冲击的部署是一致的，要按照既定的战略方向抓好当前的工作。同时，要按照年度工作会议上确定的党的建设、生产经营、科技创新、企业改革等目标任务，结合近一个时期重点工程、重点项目推进部署，倒排工期、分解任务，一件一件抓好落实，一项一项积极推进，努力取得良好工作成效。三是要坚守企业工作底线不动摇。要坚守经营指标底线;要坚守安全稳定底线;要坚守疫情防控底线。四是要坚持强化党建引领不动摇。要强化把关定向;要强化深度融合;要强化监督保障。
谈到面对低油价，我们应该“怎么干”时
万军要求，要干群同心、同舟共济，在大战、大考中增强队伍凝聚力、战斗力、执行力。在前所未有的严峻形势面前，在企业生存发展的重大抉择面前，干部员工的坚定意志、过硬作风、担当精神，是赢定胜局的关键因素。我们要从油田开发建设50年的精神文化底蕴中汲取攻坚克难力量，从全体干部员工不服输、不低头的韧劲中凝聚共克时艰力量，全力战严冬，全员转观念，全面勇担当，助力集团公司各项工作上台阶。一是要凝聚“转观念、战严冬”的思想共识。要增强使命共识、效益共识、责任共识。二是要强化“勇担当、求生存”的行动自觉。党员干部要发挥率先垂范作用;两级机关要发挥服务指导作用;广大员工要发挥创效主力作用。三是要保持“强体魄、上台阶”的奋斗姿态。要永葆百折不挠的志气，“只要精神不滑坡，办法总比困难多”;要永葆蓬勃向上的朝气，坚定必胜信念，迎难而上，久久为功;要永葆奋勇争先的锐气，始终坚持一流的工作标准、一流的工作质量，不断增强企业竞争力和抗风险能力，推动各项工作迈上新台阶。
孟卫工就贯彻落实好本次会议精神强调：
——要认清严峻形势。要坚决丢掉幻想、增强忧患意识，把战严冬、求生存作为当前最重要、最紧迫的任务，积极准备、科学应对;要逐级分解任务、完善工作举措，真正把疫情和低油价影响降到最低限度。
——要精心开展宣讲。各单位各部门要坚持领导带头、层层动员，主要领导要开展一次专题宣讲，要讲清形势任务、讲明目标指标、讲透方法举措;要发动全员参与，通过巡回宣讲、网络宣讲等多种方式，结合“四大”主题教育、全员大讨论活动，激发干部员工主动迎接大考、积极认领任务，团结一心战严冬、勇挑重担谋发展。
——要全力抓好落实。要突出重点抓落实，油田公司已经明确的目标举措，要坚持一抓到底，既要干得成、也要干得好;要注重统筹抓落实，坚持遵循惯例与改革创新相结合、上接“天线”与下接“地气”相结合，找准活动抓手，创新开展工作;要分类指导抓落实，针对不同领域、不同层级，开展分类指导，全方位推进精细管理，确保实现全年各项工作目标。
范国权作经营形势任务分析。他指出：
——形势就是号角，强化责任履行。要在全局下思考，在大局下行动，特殊历史时期、特殊发展阶段、特殊经营环境下，提质增效是辽河的必然选择，每一名干部员工都要立足岗位，为提质增效贡献智慧和力量，认真贯彻落实“硬指标、硬任务、硬措施、硬考核、硬完成”，抓住问题和短板，狠下功夫出硬招，破解生存发展难题。
——差距就是空间，深化对标情况认识。要向高标准看齐，通过开展内外部对标，发现公司面临的困难多，完成指标难度大，但是公司上下认识是统一的，行动是一致的，上下游产业链共担风险的目标是可行的，只要我们眼睛向内，练好内功，一定能够在提质增效方面取得新成效。
——行动就是效益，进一步完善措施。各单位各部门要在落实公司已发布方案基础上，从优化产量结构、强化投资管控、提高质量效率、加快改革步伐、深化成果应用、减少外委外雇、传导价格压力、加强专题研究、采取革命性举措等9个方面管理策略着手，进一步完善提质增效措施，确保奋斗目标实现。
石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话2
今天,我们召开全系统专项会议，旨在动员全体干部员工深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。
这面,我谈三点意见。
一、充分认识活动意义
2020年以来，新冠肺炎疫情和国际油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅下降，石油石化行业正遭遇着异常煎熬的寒冬期，收入锐减、利润跳水、成本挤压、市场不振，集团公司生产经营受到前所未有的冲击。面临生存发展的严峻考验，集团公司党组站在政治和全局高度，深入分析研究当前形势任务，果断部署提质增效专项行动，组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，动员广大干部员工勠力同心战严冬，认清形势转观念，坚定信心勇担当，强健体魄上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
在这样的大环境下，对照集团公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，**石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节：前期库存造成跌价损失，市场不振带来降负生产，成本挤压致使利润下降;
装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱，制约了公司的特色发展;
部分干部员工对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，观念陈旧，危机意识、忧患意识不强，存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思维，干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比，公司规模较小，盈利能力偏低，前四个月，炼油业务利润排名位列炼化板块第12位。
广大干部员工必须充分认识到，开展这次主题教育活动，既是贯彻落实党中央、国务院决策部署，贯彻集团公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措;
也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择;
更是推进提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。公司上下要牢固树立中国石油“一面旗”、**石化“一盘棋”思想，提高政治站位，丢掉幻想，积极行动，以主题教育活动为动力，把提质增效作为当前最紧迫的任务，进一步完善细化提质增效措施，明确具体要求，层层落实责任，向增效3.89亿元目标发起全面冲刺，全力打赢安全环保守卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。
二、全面把握活动主题
战严冬、转观念、勇担当、上台阶，四个主题词是思想、行动和目标的统一。活动必须紧紧把握这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创造性开展工作，有效发挥指导作用。
(一)战严冬，直面“八个问题”
认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。“寒潮”中，公司经营效益大幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利2.6亿元，生存压力骤现。困难挑战面前，没有局外人，更没有旁观者。要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、成本居高不下、设备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“八个问题”，深刻分析问题产生根源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响，进而坚定整治问题的决心，提高迎接挑战的勇气，形成全员提质增效的合力，真正把“熬冬”变成“冬训”，把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机，齐心协力完成全年业绩考核目标。
(二)转观念，践行“八破八立”
摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。践行“八破八立”，突出“高、早、变、快、细、合、实、严”八个字。一是破除理想不牢、信念不坚倾向，牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识。突出一个“高”字，站在政治和全局的高度，深入贯彻落实新发展理念，坚决扛起保障国家能源安全的责任。坚持安全生产，深刻吸取事故教训，杜绝安全环保事故发生。二是破除高枕无忧、安于现状倾向，牢固树立居安思危、未雨绸缪的忧患意识。突出一个“早”字，超前谋划工作，夯实管理基础，市场面前，只能用实力说话，只有身强体壮才能抵抗风险。三是破除固步自封、墨守成规倾向，牢固树立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出一个“变” 字，在变革中突破瓶颈，在创新中增添活力，变被动应对为主动担当。四是破除因循守旧、封闭保守倾向，牢固树立锐意改革、合作共赢的开放意识。突出一个“快”字，加快工作节奏，提高工作效率，放眼炼化发展趋势，快速吸收借鉴现代企业管理思想，应用到提质增效专项行动中。五是破除粗放经营、大手大脚、依赖集团公司兜底倾向，牢固树立集约发展、精细管理的效益意识。突出一个“细”字，节约挖潜，降本压费，努力实现效益最大化。六是破除推诿扯皮、推卸责任倾向，牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识。突出一个“合”字，众人拾柴火焰高，各部门在各尽其责的基础上，互相补台，减少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻坚克难。七是破除指手画脚、只说不练的倾向，牢固树立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出一个“实”字，领导干部率先垂范，想在前面干在实处，既有“唱功”又有“做功”，充分发动群众、依靠群众共渡难关。八是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向，牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出一个“严”字，深化全面从严治党，巩固巡视巡察整改成果，完善制度、强化执行，营造风清气正、干事创业的良好环境。
(三)勇担当，重在“三个层面”
坚定思想自觉行动自觉，当提质增效的实干家。教育引导各级领导干部把“一分部署、九分落实”作为体现担当的重要载体，充分认识到苦干实干是战胜严冬、再上台阶的行动保证。公司领导班子，要坚定不移走“特色化加工路线”，努力实现减油增化、结构调整和科技创新的目标。在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，夯实管理基础，加快转型升级，全面战胜疫情和低油价冲击，全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。领导干部，要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责，扎根现场，靠前指挥，作落实提质增效行动的“领头雁”，作转变思想观念的“风向标”，把敢于担当作为必备素养和应尽之责，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担。广大员工，要充分认识严峻形势，丢掉幻想，转变观念，做到“八破八立”，增强大局意识、忧患意识和节约意识，把精细管理贯穿于生产经营全过程，节约一滴水、一度电、一升油、一吨汽。苦练内功，真干实干，以“越是艰险越向前”的勇气和决心，共同迎接“严冬”的挑战。
(四)上台阶，发力“六个方面”
咬定“全年增效3.89亿元，努力实现税前利润1.4亿元、炼油完全单位加工费301.3元/吨”的目标不放松，蹄疾步稳，勇毅笃行。教育引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路，积极对标先进水平，找差距、补短板、固优势。通过主题教育活动，努力在安全环保、科技创新、设备运行、生产经营、企业管理和队伍建设“六个方面”上台阶。安全环保方面，要进一步树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，实现QHSE体系有效运行;
科技创新方面，要大力实施“完善体系，强化管理，激发活力，开放创新”的重要举措，笃定“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的目标方向;
生产经营方面，要有效实施“适销对路，以效定销，以销定产，产销两促”的经营策略;
设备运行方面，要努力实现“安、稳、长、满、优”的总体目标;
企业管理方面，要按照“规范化、精细化、常态化”的“三化”管理要求有序推进;
队伍建设方面，要按照“业务驱动，机制牵引，政策配套，协同推进，考核评价，激发活力”的人事劳动分配思路，有序建立“机构合理，职责清晰，标准明确，运行高效”的组织机构设置，大力倡导“忠于职守，爱岗敬业，勇于担当，追求卓越”的职业操守。
三、紧盯目标、苦练内功，着力强化“战严冬”的整体能力
要紧紧围绕提质增效主要指标，全面落实高质量发展要求，强化以净利润为核心的效益导向，练好内功，强身健体，不断增强低油价下生存发展能力，努力推动各项工作再上新台阶。
(一)推动产业发展上台阶。准确把握“主营突出、多元互补”的发展定位，完善产业布局，优化资源配置，持续增强产业发展能力和创效水平。一是以强化资源掌控为根本，推动主营业务油气规模当量持续提升;
二是以保障生产生活为重点，推动服务业务生存发展能力持续提升;
三是以增强竞争实力为手段，推动多元业务市场创效水平持续提升。
(二)推动改革创新上台阶。针对制约提质增效、高质量发展的体制机制障碍、技术瓶颈短板，推动全面深化改革，打造强劲创新引擎。一是聚焦制度机制完善，持续优化公司治理体系;
二是聚焦重点领域改革，持续推进转型升级发展;
三是聚焦技术瓶颈突破，持续推进科技信息应用创新。
(三)推动经营管理上台阶。牢固树立“一盘棋”思想，坚持经营管理各环节统筹优化、协同配合，努力实现公司整体效益最大化。一是突出抓好投资效益管控;
二是突出抓好成本费用管控;
三是突出抓好效益目标管控。
(四)推动风险防控上台阶。正确处理提质增效与防控风险的关系，突出防控重点，完善防控机制，确保生产经营平稳可控，确保企业大局和谐稳定。一是着力防范疫情反复风险;
二是着力防范安全环保风险;
三是着力防范依法合规风险。
四、强化活动组织领导,强化责任担当,为提质增效提供坚实保障
(一)提高思想认识。要深刻认识当前面临的严峻经营形势，认清完成今年各项工作任务的艰巨性、紧迫性、以及油田公司和处内绩效考核的严肃性，统一思想、坚定信心，积极应对、争取主动，以高度的责任感和使命感抓好提质增效工作，坚决实现全年各项生产经营目标。
(二)狠抓工作落实。机关各科室、基层各单位要认真履行职责，狠抓落实、积极引导，鼓励全员开展群众性挖潜增效活动，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，落实工作措施，压实工作责任，确保完成任务。
(三)强化责任担当。各级领导和党员干部要带头调整好精神状态，务实进取，勇挑重担，精打细算，厉行节约，以实际行动为员工作出表率，凝聚全体员工提质增效的强大合力。
(四)加强宣传引导。开展有针对性的形势任务教育，层层传导压力、增强信心，动员全处上下统一思想、步调一致，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题宣传实践活动为抓手，以应对低油价、努力提质增效为重点，夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战双胜利。
石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话3
公司召开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动部署推进会后。5月12日，这个厂迅速启动了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，利用早会第一时间将公司领导在活动推进会上的讲话精神和要求，传达给部室和基层单位负责人，对活动的目的和意义进行了认真解读，让领导干部对活动的目的和重大意义有了深刻理解。同时，根据公司的方案，依据本厂实际，制定了活动方案，成立了活动领导小组，编制了活动时间和督导工作进度安排，本着“抓实际、干实事、重实效”真抓实干原则，将主题教育活动不断引向深入。
这个厂深度结合公司领导的讲话精神、当前面对的形势任务，编写了相关主题教育活动材料，并于5月12日下午，下发《石油三厂“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动方案》，动员全厂党员干部员工正确认识活动的重要性和现实意义，要求各单位党支部要按照厂党委工作方案安排，组织开展好本单位的主题教育活动，让全体党员干部员工都受教育，不断增强危机意识，坚决打赢提质增效攻坚战，为全面完成今年各项工作目标做出新的、更大的贡献。
自活动开展以来，这个厂厂长张忠洋、党委书记苗立新亲自指挥、组织和监督活动开展情况和取得效果，将工作重点放在抓好各单位领导班子和中层领导干部管理上，让主管以上的领导，在活动中为普通党员干部员工做表率。并通过组织召开专项会议，逐项逐条落实活动安排，活动切实做到了“五个到位”。即：宣传发动到位、思想认识到位、活动执行到位、结合实际到位、实际效果到位。力争将活动与提质增效专项行动同步推进，做到思想上、行动上、任务上、结果上有机融合，用提质增效的成果检验主题教育活动的成效。
该厂要求车间党支部要在规范开展学习、提高实效上下功夫。要加强基层党组织建设，各支部要采取有效方式，利用车间调度会、班前班后会等多种形式，深入传达活动的重要性，支部要使车间党员干部员工及时了解公司、厂当前所面临的形势任务等，在生产工作中党员干部要为普通员工做表率。要求开展活动要紧扣“疫情防控”和“提质增效”这一中心，把活动同做好岗位安全操作、开源节流挖潜增效等工作紧密结合起来，同落实好本单位的各项任务结合起来，做到“两手抓”和“两促进”。要结合公司“坚决打赢疫情防控阻击战”和“提质增效攻坚战”系列宣传活动，推动每名党员干部提振精气神、展现新作为。
该厂还要求各基层党支部，开展活动要脚踏实地。一是利用党支部理论学习、专题辅导、讲党课、支部党员大会、网上交流等多种组织形式深入细致地做好企业的形势任务宣讲;二是推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，引导广大员工牢记使命担当，争做企业主人，创造一流业绩。三是以“践行四合格四诠释”岗位实践、“共产党员工程”“六个一”党支部创建等活动为切入点，深入开展“三查三比三看”提质增效红旗竞赛。四是开展“基层建设星级评比竞赛”活动，扎实开展“五型班组标准化建设”达标竞赛，开展“争创王海式班组 打造坚强团队”的班组竞赛活动，激发员工的积极性和主动性和创造性。
目前，随着“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的不断深入和持续升温，这个厂要求各单位要高标准的做好每一个环节工作，大力促进党建工作与生产经营的深度融合，要始终把主题教育活动与提质增效专项行动一体谋划、一体推进，要突出领导班子和领导干部率先垂范的作用，坚决破除高高在上、发号施令的官僚作风，实事求是、深入实际，广泛听取一线员工的声音。要切实把活动转化为改进工作的内在动力，为追求成本最低化和经济效益最大化，坚决打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战而努力工作。