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【www.cnmengfu.com--历史教案】
基于案例提供的信息,请指出西门子公司至少需要达成的四项战略性组织成果,以及对员
西门子公司是一家有着150多年历史的德国公司。如今，西门子公司已经进入软件、工程以及服务等多元化的业务领域。它也是一家在190个国家中雇用了40多万名员工的全球性企业。换言之，西门子公司通过在全球范围内实施一种以高科技产品和服务为中心的多元化战略，成为一个世界级的企业领袖。
在实施这一多元化公司战略的过程中，西门子公司的人力资源管理人员起到了重要的作用。复杂的工程技术和服务，要求西门子公司比一般的企业更关注员工的甄选、培训和薪酬，而全球化则要求公司能够在全球各地提供这些服务。西门子公司将其人力资源战略主题总结为以下几点：
1. 一家有生命力的公司是一个学习型的公司。西门子公司经营的业务领域所具有的高科技性质就意味着，其员工必须能够持续学习。为促进员工学习，西门子公司通过其内部系统，在全球范围内将课堂教学与实践操作型的学徒制两种培训方式结合起来。它还为员工提供全面的继续教育和管理技能开发机会。
2. 全球性团队合作是开发和利用公司人力资源全部潜力的关键。西门子公司的全体员工都能感觉到，自己可以轻松地与同事合作进行沟通非常重要，员工应该有机会了解公司的整个工作流程，而不仅是了解其中的一小部分或某个片段。为此，西门子公司为员工提供了全面的培训和开发。公司还努力确保所有的员工都将自己视为一个坚强有力、完整一体的公司的一份子。例如，公司的人力资源管理者将跨国和跨文化的管理经验作为晋升的一个先决条件。
3. 相互尊重是公司内部一切关系的基石。西门子公司认为，员工在国籍、文化、语言以及外表等方面的差异性，是公司最宝贵的财富之一。因此，西门子公司开展了很多活动来培养一种公开、透明、公平、公正以及支持多元化的氛围。
思考题：
1.基于案例提供的信息，请指出西门子公司至少需要达成的四项战略性组织成果，以及对员工的胜任素质和行为提出的四个方面的基本要求。
2.请说明为了使人力资源管理发挥作用，推动公司战略目标的实现，西门子公司至少实施了哪四项与战略相关的人力资源管理政策和活动。
3.请为西门子公司描绘一幅简要的战略地图。