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考核，意思是考试，考定核查。下面是本站为大家带来的工商局中层干部考核管理办法，希望能帮助到大家!工商局中层干部考核管理办法
为进一步加强全系统中层干部考核管理，建立健全科学化、民主化、制度化的干部考核任用和管理监督机制，促进工商行政管理事业的健康快速发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，特制定以下实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论为指导，按照“xxxx”重要思想和xx大的要求，建立全局领导干部量化考核评价体系。通过考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发干部工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。树立凭实绩用干部的正确导向，不断提高中层领导干部的工作效率和质量，建设一支精干高效、作风优良的领导干部队伍，促进全局各项重大工作任务的顺利完成。
二、考核原则
(一)干部考核以实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩为原则，坚持德、才兼备的干部标准。
(二)干部考核要建立多角度、多方法、多层次的全方位立体考核，自我考核、领导考核、同级考核、下级考核相结合的考核机制。
(三)干部考核工作要坚持严肃、严格的原则，避免考核工作走过场、流于形式。
(四)坚持考核结果与奖惩挂钩、奖罚分明的原则。认真兑现奖惩，凭实绩选用干部，以调动干部的积极性。
三、考核对象
机关各科室、各直属局、各基层工商所副股级以上干部。由某工商局管理的副科级干部参照本方案考核，局党委书面向某局报告考核结果，并建议某局进行相应调整。
四、考核内容
(一)德。主要是政治思想表现、个人品德、组织观念及遵纪守法情况。主要包括①认真学习党的基本理论、路线方针政策;②与局党委保持高度一致，做到政令畅通、令行禁止;③认真执行党委的各项决策和工作部署;④以身作则，率先垂范，团结同志，能够起到带头作用，有较好的群众基础。
(二)能。主要是知识水平、业务能力、管理能力和工作效率。①有较强的协调能力，为本单位工作创造良好的外部环境;②有较强的组织能力，充分调动本单位人员积极性，无不团结行为发生;③有较强的操作能力，能使用计算机办理业务或网络办公;④有较强的业务能力，熟练运用业务法规办理案件、监管执法。
(三)勤。主要是工作态度、敬业精神和出勤情况。①工作作风扎实，对各项工作任务一件一件地抓，一件一件地落实。②有艰苦创业精神，有较强的责任感，想事业、干事业、干好事业。③有较强的敬业奉献意识,恪尽职守，创造性地开展工作，旗帜鲜明地支持干事者，鼓励干事者，教育无为者。④有坚定的集体荣誉感和不甘落后的争先创优意识。
(四)绩。主要是履行岗位职责，完成工作任务的数量、质量和业绩。①无票据丢失、财物被盗、人员伤亡、车辆事故、酒后驾车等安全事故;②内部管理制度规范，落实严格，请销假无虚报漏报行为;③信息化网络运行正常，运用各系统办理业务，数据录入规范;④某场监管到位，有照率%以上，亮照率%以上;⑤执收执罚到位，完成收费计划，办理案件 起以上，罚没款 万元以上;⑥食品、农资某场监管到位，无危害群众健康或被媒体暴光事件发生;⑦服务企业热情周到，无被投诉、举报行为。
(五)廉。主要是以身作则，正确行使手中权力，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争的情况。①严格落实“五项禁令”和党风廉政建设责任制;②严格执行财务管理规定，每月公示一次;③无三乱行为，无吃拿卡要报等不廉洁行为。
五、考核步骤
(一)个人自评。每半和底，领导干部对照本单位确定的量化考核工作目标任务和完成任务情况，对自己所负责的各项工作分别进行自评，形成局面报告，上交考核领导小组。
(二)组织考评。底，由某地量化考评办牵头，组织度量化考察组，对被考核单位及领导干部进行考核。具体程序如下：
①被考察对象书面述职。述职的主要内容是：领导班子和领导干部度工作目标完成情况及德、能、勤、绩、廉情况，领导干部在完成度目标过程中自己所起的作用，包括工作思路、参与决策和组织实施所取得的实绩情况、分析存在的问题及原因。
②组织群众测评。在被考核对象述职大会上，采取无记名方式，由考察组组织被考核单位与会人员对领导干部的工作进行测评，并给予打分。
③考察谈话。考核小组与被考核对象所在单位部分干部群众进行谈话，走访辖区内的监管服务对象，听取他们对领导干部完成工作实绩情况的意见，重点考察实绩情况介绍是否与实绩总结相一致。
六、考核结果
在全面考核的基础上，根据工作实绩量化考核得分情况，确定为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。
(一)优秀等次(分以上)：度工作目标完成良好，反映乡镇经济实力或某地直部门重点工作指标好于上，其它各项事业或工作有明显成效。
(二)称职等次(分—分)：度工作目标能够完成，部分指标好于上，其它各项事业或工作有比较明显成效。
(三)基本称职等次(分—分)：度工作目标基本完成，各项工作指标成效一般。
(四)不称职等次(分以下)：度工作目标完成不好，在没有其它特殊因素的情况下，有的指标明显后退，其它各项事业或工作成效较差。
七、建立档案
建立领导班子和领导干部实绩量化考核档案，对领导班子和领导干部的工作实绩进行跟踪了解。每半进行一次考核，并将量化考核结果填入个人档案中，作为平时考核的成绩。终考核工作结束后，由局考核小组对考核全过程形成的考核材料、工作实绩数据等有关材料进行整理，统一归入干部实绩档案中，以备干部调整之用。
八、奖惩措施
(一)量化考核结果作为领导干部度考核评定等次的主要依据。量化考核结果不达分以上的度考核不能评为优秀等次。
(二)把度综合量化考核结果作为选拔任用干部的重要依据。考核得分达不到分以上的不能晋升职务。
(三)经考核结果认定为基本称职的，由组织进行诫勉谈话，限期改正。对于连续两被评为基本称职的，予以调整。
工商局中层干部考核管理办法
根据《福建省工商局关于印发2018年度局机关内部绩效管理工作方案的通知》(闽工商综〔2018〕138号)，为扎实抓好方案的落实，制定2018年度省工商局机关绩效管理考评工作实施办法如下：
一、考评方式
采取指标考核、领导评价、正向激励和效能督查相结合的方式，对2018年度省局机关各处室、直属单位工作绩效进行综合考评。
(一)指标考核
1.年度工作指标。采取现场核验、集中打分的方式考评。年度工作指标总得分为各项业务指标的得分之和。各处室、直属单位的年度工作指标及考核办法详见附件1、附件2。
2.专项工作指标。专项工作指标采用倒扣分的方式逐项进行评分，具体考核办法见附件3。
(二)领导评价
局领导、副巡视员对各处室、直属单位年度工作指标和专项工作指标完成情况，以及队伍建设、日常管理、工作执行力和创新性、各单位之间协调配合情况等作出评价打分。
(三)正向激励
局机关各处室、直属单位工作成效符合正向激励情形的，予以加分，具体计分办法见附件4。
(四)效能督查
采用专项督查、随机抽查、问题核查、明察暗访等方式，组织开展效能督查。效能督查发现的问题(含省政府效能办通报的问题)经核查属实的，以倒扣分形式计入绩效考评总分，扣分累计不超过5分，具体扣分办法见附件5。
二、考评汇总
业务工作类：绩效考评得分=年度工作指标得分(50分)+专项工作指标得分(25分)+正向激励得分(15分)+领导评价得分(10分)-效能督查扣分。
管理服务保障类：绩效考评得分=年度工作指标得分(55分)+专项工作指标得分(25分)+正向激励得分(10分)+领导评价得分(10分)-效能督查扣分。
三、考评安排
2018年12月至2019年2月，省局组织开展机关绩效考评工作。时间安排如下：
(一)年度工作指标自评。2018年12月下旬，各处室、直属单位对年度工作指标完成情况进行自评，形成书面材料，并提供相关佐证材料，报送局办公室(效能办)。
(二)专项工作指标考评。负责专项工作指标考核任务的责任处室对照局机关内部绩效管理专项工作考核指标评分实施细则进行考评，2019年1月10日前向办公室(效能办)提供相关的考评数据和结果。
(三)领导评价打分。2019年1月30日前，办公室向局领导、副巡视员呈送局机关内部绩效领导评价表，同时向局领导、副巡视员提供年度工作指标、专项工作指标、正向激励、效能督查等项目考核情况，作为领导评价打分参考资料。局领导、副巡视员对各处室、直属单位分别作出评价打分，办公室(效能办)汇总统计出领导评价打分平均值(保留小数点后两位)作为该项目成绩。
(四)组织现场核验。2019年2月中旬，办公室(效能办)会同有关处室对各单位年度工作指标和正向激励得分情况进行核查。
(五)汇总考评得分。2019年2月底前，办公室(效能办)汇总各单位年度工作指标、专项工作指标、正向激励、领导评价和效能督查得分情况，形成各单位绩效考评总得分，提交局长办公会议审定。