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何谓“执行力”?能让你坚持目标,贯彻始终,不达目的绝不休止的力量,通俗一点来讲,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。第一文档网今天为大家精心准备了关于执行力的文章,希望对大家有所帮助!关于执行力的文章
什么是执行力?执行力会给我们带来什么好处?在我看来：执行力是一种庄严的承诺，会让我们人生百事可成!
一九四八年的一天，毛主席率领的一千多人被国民党反动派胡宗南领军的二十万人的部队包围。毛主席为考虑共产党其他部队的安危，竟说出这样一句惊天动地的话：“我不过黄河，就是不过黄河!”自古豪杰出伟人，像毛主席这样的伟人怎能不被人钦佩?在毛主席的英明领导之下，共产党解放了全中国各大地区，也将胡宗南的队伍一举歼灭。这就是伟人的执行力形成了共产党的凝聚力!
想想今天早上，作文班的金老师让把上周写的作文抄在本子后面，结果全班同学举手说写的人寥寥无几，当然我也没有写，金老师很生气，告诉我们：执行力是很多人所欠缺的，执行力首先产生动力，其次是对自己的督促，最后产生了约束力。我们深有体会，仔细想想金老师贪黑给我们批改作文，我们却没有完成老师留的作业，把知识加以巩固，是不对的。其他同学都被留了下来，而我却没有，因为我是新生，但我心里面也很羞愧。
执行力是人生成功的朋友;它也是永不言败的承诺;更是春风细雨待到花好月圆的那一刻，带给我们的人生回味;拥有执行力，就会拥有事业的成功!
关于执行力的文章
01
执行力不强的主要表现及原因
当前我们干部队伍执行力不强的表现，概括起来主要有五个方面：
(一)机械执行。照搬照抄，不讲客观实际，落实工作上下一般粗。
突出表现在三个方面：
①当“传话筒”，把部署当执行。有的干部参加上级会议、受领任务后，回到单位只满足于传达部署，不注重跟踪检查、末端问效，导致执行走形变样。
②不理解指示要求，简单执行。对上级指示要求理解不深，领悟不透，把意义看轻了、作用看淡了，执行起来应付了事。
③“拿来主义”，生搬硬套。不善于结合上情和下情，拿出具体管用的办法措施。就拿机关下发的各类方案计划来说，有的单位不学习不研究，照抄照搬，闹出了很多啼笑皆非之事。这些现象从表面上看是贯彻落实上级指示“不走样”，实则上是不负责任，懒政惰事。
(二)拖延执行。在贯彻上级命令指示时，见事迟反应慢，工作拖拉，做事拖沓。
突出表现在：
①表态快，行动慢。有些单位在上级领导检查时，表态很好、信心满满，但具体抓落实，不紧不慢，缺乏雷厉风行的干练作风，往往是慢中生变，虎头蛇尾，不了了之。
②说得好，做得差。一些单位汇报工作时，说得头头是道，上级的指示要求看似都得到了落实，执行得很好，但事实上经不起查、经不起看、经不起考，漏洞百出。
③找理由，讲客观。一些单位落实工作，总是踏不上点、跟不上趟，距上级要求有差距，找原因往往是讲客观的多、查主观的少，每个问题后面都有能说服自己的理由。有的甚至投机取巧，草草了事。
(三)变通执行。有的干部面对上级布置安排的工作时，不是想着怎样把工作干好，而是自以为是，想办法搞变通。
突出表现在：
①选择性执行。对上级指示，符合自己想法和性子的就落实，否则就抛到一边，另搞一套。
②拍脑袋执行。有的执行任务凭老套路、老经验，工作平庸;有的执行任务闭门造车、甚至异想天开，搞“土政策规定”。
③打折扣执行。有的单位无视上级指示的指令性和强制性，自认为上级要求是站在全局的普遍性指导，自己单位建设形势好，可以有选择的贯彻执行。
事实证明，上级的每一项决策指示都是经过深入调查研究后形成的，具有一定的科学性和普遍指导意义，执行上级指示不能凭感觉，不能以任何理由和借口去推脱，必须不折不扣抓好落实。
(四)半拉子执行。在工程建设中，我们经常会看到中途停工下马的“半拉子工程”。不仅劳民伤财，影响经济发展，而且有碍观瞻，令人痛心。
在各项工作中，也有类似的“半拉子工程”。
①重上篇轻下篇。谋划工作满足于上级精神传达了，文件发了，至于基层到底落实得如何，往往很少问津;布置任务满足于开会提要求，很难见到布置工作的人到末端检查落实情况;抓教育满足于到课了、笔记记了，对实际效果却无人过问。
②有干劲缺韧劲。习主席讲“现在，一年抓几件事的热情和决心都很大，但几年抓一件事的韧劲就不是谁都有了，抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，要是再赶上班子调整、人马换了，不少工作就不了了之。”有的同志执行起来有始无张，开始风风火火，最后偃旗息鼓。
③有形式无标准。我们都知道，5个90%相乘59%，如果每级都以90%的工作标准逐级衰减，那么末端落实的结果就注定会“不及格”。可怕的是，现在我们有些单位干工作连90%的标准都达不到。
(五)无效执行。
①把态度等同于结果。工作任劳任怨，但出工不出活，甚至老出差错，害得别人总帮助补位。
②把干了等同执行。有的同志经常说，我已经按照领导说的做了，我已经尽最大努力——我该做的都做了。看似事情做了，就是没有结果!执行力不是做事，而是做成事。
③拿鸡毛当令箭。有的干部在执行过程中不知自己的权力边界在哪里，乱发号令、不讲规矩。
所以说，执行不到位，等于没执行;执行不到位，不如不执行。执行是有结果的行动，组织需要的是结果，没有结果，无论多么辛苦，你的辛苦都一文不值!!!
所以说，执行不到位，等于没执行;执行不到位，不如不执行。执行是有结果的行动，组织需要的是结果，没有结果，无论多么辛苦，你的辛苦都一文不值!!!
个人执行力的缺失主要原因，我分析主要有四条：
一是没有上进心，自我要求标准低。做事浅尝辄止，差不多就行，这样的人很难有较强的执行力。
二是意志不坚定，不能吃苦。遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
三是拖延磨叽，缺乏行动。拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的不良习惯。
四是优柔寡断、不敢改变。如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路!
02
提高执行力的方法途径
个人执行力的强弱主要取决于两个因素：个人能力和工作态度。
能力是基础，态度是关键。过去讲敬业态度、责任心等比较多，今天我换个角度，主要按照“少谈观念，多谈手段”的思路，谈九种提高执行力的方法途径。
(一)制订计划。“凡事预则立，不预则废。”计划是执行的第一步。
拿破仑说过，他打每一场战役都非常仔细，战前会十分详细地制订计划，可是每一次打仗都不是按照他原来的计划打的。
有人问：“既然不按计划来打，何必认真制订计划呢?”
拿破仑说：因为战争是不确定的，变化无常的，所以没办法掌控。怎么办呢，唯一能掌控的就是计划，先把打算怎么打仗计划好，然后按照计划去充分准备。至于开战以后怎么办，只能临机应变。
亨利·福特也曾说：“我总是以这样的方式去做事：在开始动手之前把每一个细节都计划好。尽管计划能给工作带来很多好处，但是还是有很多人不注重制订计划，比如，让文书代劳制订周计划，把上级计划拿来粘贴复制一下变成自己的计划。结果工作成了脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
所以，计划是完成工作不可缺少的。
制订计划时要把握三个方面：
1、细化目标。我们制订计划时，大多数时候设定的都是无法实现的目标。
比如这样的目标：“在2016年，做一个勤奋学习的人。”这样设定目标，往往不能实现。而如果按照SMART法则来细化目标，实现的可能性就大大增加了。
目标要具体(Specific)“做一个勤奋学习的人”是一个笼统空泛的目标。“学习更多科学文化知识”更具体一些，“学习更多电脑网络知识”又更具体一些。如果一个目标比较大，就要把它分解为多个易于达到的小目标，一个一个按时按质地完成它。这一个个小目标就好比一级级台阶，不能过高，必须合理，这样才有可操作性。
目标要可衡量(Measurable)可衡量的目标才是真正具体的。“学习1本网页制作和1本网络管理的书”就更具体了，因为它有数字，可衡量。但是，仍然不够。目标要可达到(Attainable)在付出努力的情况下可以实现，比如：“学习1本网页制作和1本网络管理的书，并每天利用半时间上机实践，制作一个主页”。
目标要相关(Relevant)如果你从来没有学过电脑网络方面的知识，上面的目标很可能对你而言不现实。也许现实的目标是先学一些电脑基本操作和办公软件方面的书。
目标要有时间限制(Time-limited)多长时间内读完两本书?对我来说，最多不超过两个月。根据你的实际情况，可以是半年，可以是一年。因此，加上时间限制后，这个目标最后变成：“3、4月份，学习1本网页制作方面的书，每天利用1个小时时间上机实践，4月底前制作一个主页;5、6月份学习1本网络管理的书，6月底前把个人电脑连成局域网”。
2、合理分工。好的计划需要有好的组织分工，就是对工作计划执行的分工，要给自己的部属很准确、清晰地布置工作，把任务进行合理地分解到每个人头上，要让每个人清楚自己的目标和职责。这点说起来很简单，但很多干部，即使干了两三年了，还不知道如何有效地给部属布置工作。有些干部往往会说：某某人把某某事做一下。这远远不够。领导者在布置工作时，一定要清楚要告诉大家“把”什么事情“在”什么时间完成“到”什么程度。另外要安排合适的人做他能够完成的任务。
3、模拟演练。就在脑海里采取放电影的方式进行模拟演练，从而尽可能地减少计划过程中的疏漏。美国前总统艾森豪威尔有句名言：“plan is nothing, planning is everything”就是说，计划微不足道，规划(制订计划)举足轻重。
(二)关注细节。成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
细节成就完美的执行力。细节把握程度越高，做得越细，执行效果就越好。在执行力中，细节是最个性化，最不可复制的。所以美国西点军校十分注重对学员的细节训练。如背诵新学员守则，每天检查服装仪容等。我们稀缺的正是精益求精的执行者。
(三)善于借力。《荀子劝学》：“君子生非异也，善假于物也。”
在我们的生活中，有很多与“借”有关的词，比如“借鸡生蛋”、“借水行舟”、“借刀杀人”等等，其实说的都是善于借助外力来实现自己的目标。借力者强，借智者王。
诸葛亮就是每临大战必能借的高手。草船借箭，不到三天就向曹操借来十万支雕翎箭，充实了友军的弹药。“借”东风火烧赤壁，成就了以少胜多的战争奇迹。就连刘备的第一块根据地荆州，也是出谋划策“借”来的，并且是一借不还，为刘备后来的蜀国江山奠定了基础。再来看刘备，不过是一个编草鞋卖的小贩，谋不及孔明、武不及关羽，义不及张飞。可是他们却为刘备所用，借助他们的力量，刘备能够建立蜀国，三分天下。
(四)坚决服从。服从是完成任务的前提。整体的巨大力量来自于个体的服从精神。
我们也许不会直接拒绝服从命令听从指挥，但身边常常有这样或那样企图推卸任务或拒绝服从命令的情况发生，很多时候我们自己也会如此。
“这件事我不太清楚，你问问别人。”
“这个我不会。”“我没有这个东西”。
也许，客气的语气让你怀疑这些算不算拒绝服从。上级对下达的命令负责，下级要做的不是讨论要不要执行，而是讨论如何执行。或许你对这个命令心存不满，或许你认为你的想法才是最正确的，但既然上级决定了一种方式或方法，你就必须放弃自己的所有想法，全心全意将命令执行好。
其实，下级对任务有意见，对命令有异议，可以在执行之前提出来。但是话说到了就行，尤其是连续说了三次，上级还是说不，那上级必然有他的道理，下级就必须不折不扣地完成任务。通常的现象是，下级对任务有意见，就会在执行中阳奉阴违打折扣，甚至心怀不满故意坏事，从而导致工作延误或任务失败。服从必然意味着一定利益的牺牲。
在大项任务中分配到某个人的也许只是勤杂、保障工作。那些最风光、最能体现个人价值、最有可能受到表彰的任务却与他无缘。这时，他若因感到懊丧而玩忽职守，造成任务失败或同伴牺牲的可能性就会随之增加;反之，整个任务就多了一分圆满完成任务的可能，整个团队也就多了一分获得集体奖章的几率。因此，服从的背后不但蕴含着与他人的协作能力、无私的集体荣誉感，还有作为强大团队一员所带来的骄傲与喜悦。
(五)立即行动。晏子说，“为者常成，行者常至”。
行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。相反立即行动，才能抓住稍纵即逝的宝贵机会。
孔子说：“朝闻道，夕死可已。”就是在提醒我们分秒必争，做任何事情都不会晚。哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。因此，要提高执行力，就必须树立“立即行动、马上就办”的意识，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。你会发现自己随时会有新的成绩，问题随手解决，事务即可办妥。这种爽利的感觉，会使你觉得生活充实、心情愉快。
(六)管理时间。兵贵神速，执行就是拼速度。在一定条件下，时间因素对战斗的胜败起着决定作用。
美国海军陆战队强调：“如果你的决策程序比你的对手更优化，那么整个战役的步骤和进程将由你来决定。”对我们基层干部而言，每天工作千头万绪，要管理好自己的时间，做到日事日毕，提升自己的执行力。
美国著名企业家玫琳凯，每天晚上会列出“明天我必须做的六件最重要的事情”，并依它们的重要性顺序排列。每天早上，她先从表上最重要的那件事开始做起。
(七)解决问题。在执行过程中，往往会遇到这样或那样的困难和矛盾，面对拦路虎，我们需要找到穿越“问题”围栏的“缺口”。
美国总统杜鲁门的办公桌上摆了一个小牌子：Book of stop here.意思是：问题到此为止。我们可以通过数学家沃尔德的故事，来了解如何找到解决问题的办法。
发现问题后要做到“三不放过”。即：找不到具体责任人不放过;找不到问题的真正原因不放过;问题得不到解决不放过。这里要强调的是，发现不了问题，就是最大的问题;发现问题后掩盖问题，就是制造更大的危机。
(八)公开承诺。执行人在执行前需要当众作出承诺，以提高执行效率。这是一种“心理合同”或者“心理契约”。在执行中十分重要。
在影视中，我们经常能看到这样的镜头，上级布置完任务后，一个镇长说：“是，保证完成任务!”镇长的保证，就是代表全镇给了上级一个承诺。没有承诺的执行和有承诺的执行会相差多少?答案是1比20，也就是说如果有了承诺，执行效率会增至原先的20倍。
有人专门做过这样的承诺实验。执行者在接受任务指标的时候，作出的承诺有很多种方式。例如，可以把每一个人的指标和团队的指标都贴在墙上，在大家面前公开承诺。承诺不仅要公开，而且要具体，不具体的承诺是空头支票。
(九)克服阻力。执行中难免会有这样或那样的阻力，延缓了执行任务的进度。
这些阻力一方面来自外部，最明显的就是各种干扰。据统计，人们一般每8分钟就会受到1次打扰，平均每次打扰大约是5分钟，每天大约4小时，也就是说我们在工作中有一半的时间都处于被打扰状态。其中80%的打扰是没有意义或者极少有价值的。此外人被打扰后重拾原来的思路平均需要3分钟，每天大约就是2.5小时。因此，打扰已经成为第一时间大盗，特别是来自手机各种信息的打扰会严重影响我们的工作进程。
另一方面，也有来自于执行者自身的。一是跟风随大溜，执行者容易受到他人感情的影响，会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，朝着与大多数人一致的方向变化;这启示我们要防范爱说消极话、爱发牢骚、善于找借口的人员，他们会把真正的执行者引到错误的地方去。二是盲目相信权威，群体中一个重大心理特征，就是迷信权威人物。有时不在乎权威“说什么”，而在乎持此说的人的地位。记住两句话：别人不执行不是你不执行的理由!不要用别人的错来证明自己的对!
总结一下24字执行原则，
执行前：决心第一，成败第二，执行力说穿了，就是看你有没有决心。
执行中：速度第一，完美第二，完成比完美更重要，现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
执行后：结果第一，理由第二，只认功劳不看苦功，我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理!
提高执行力的方法很多，需要我们在实际工作当中不断地探索。最后，用英特尔前总裁格鲁夫的一句话来与大家共勉：淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而是市场，是自己!
关于执行力的文章
参加六执行力培训，并受益匪浅，深深感觉到自我的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的潜力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者带给行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，务必具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工明白该怎样做，怎样去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的潜力和态度。在潜力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时光一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，潜力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把潜力摆错了方向，提拔潜力不强的人和拉帮结派，想保住自我的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自我的工作，构成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，务必先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和群众荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司务必对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际状况带给必须平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的资料是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自我就应做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织潜力及人格魅力都能影响他带领的团队，所以作为一个团队的负责人务必要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自我的工资，用价值来衡量结果。我明白在很多企业里，有很多员工，他们在为自我工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自我的工作潜力和工作效率不高而较真。随着社会的提高和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新潜力和创造结果的潜力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自我的大脑，才能改变自我的观念和思维，与企业一道成长。